Сеульская шестерка (СИ)
Господин Ли указал на необходимость строительств больших крытых концертных площадок. Сейчас к-поп группы вынуждены давать самые крупные и важные концерты в Японии и Сингапуре, потому что в Корее нет удобных стадионов. При этом фанаты часто готовы приехать на родину к-поп, чтобы посетить концерт любимых исполнителей. Возможность давать концерты под куполом на шестьдесят тысяч человек даст приток туристов, что важнее сборов от иностранных туров — ведь в случае домашних концертов правительство получает еще и рост доходов малого и среднего бизнеса. Также он отметил необходимость создания единой площадки для демонстрации к-поп достижений. В данный момент времени многие агентства содержат собственные «музеи к-поп», в которых рассказывают о важных событиях и победах собственных артистов. Это позволяет им заработать, но не дает возможности отобразить все многообразие корейской поп-музыки. Не были бы лишними налоговые льготы для рекламы корейской продукции и помощь в организации съемок на исторических объектах. Все это будет способствовать росту отраслей, косвенно связанных с музыкой: туризма, модных и косметических брендов, сектора маркетинга и рекламы.
По сути, первая часть его речи состояла из признания, что агентствам нужна поддержка не только для поднятия имиджа страны, но и для увеличения заинтересованности людей в корейской культуре не только в области музыки. И это по-своему удивляло, потому что предыдущие заявления других директоров агентств развлечений были основаны на констатации роста популярности к-поп и на восхищении тем, сколько денег артисты приносят через налоги. Ли Канджи же обратил внимание на то, что развивать музыку, игнорируя другие сферы — значит загонять музыкальную индустрию в тупиковую ситуацию. В своей речи он отметил болезненную для Корею тему — падение игровой индустрии, период расцвета которой остался позади. Жесткое указание на то, что большие вложения способны сделать из индустрии развлечений мыльный пузырь в экономике Южной Кореи, явно заставило слушателей задуматься. Нас так точно.
На данный момент времени четыре группы приносят пятьдесят процентов всей прибыли от к-поп. Шесть исполнителей второго эшелона закрывают тридцать процентов оставшейся прибыли. Итого: десять коллективов (восемь групп и два сольных артиста) сосредоточили в своих руках почти все финансовое благополучие целой отрасли. Это действительно похоже на надувающийся мыльный пузырь, ведь риски слишком велики.
Из-за этого Ли Канджи поднял тему освобождения от армии к-поп исполнителей, как это происходит со спортсменами. Он обратил внимание на тот факт, что мужчины традиционно приносят больше прибыли, но почти всегда их популярность падает после службы в армии. Он знает, о чем говорит: артист Person Ким Минхо был освобожден от службы, что некоторые считают одной из причин его невероятно высокой популярности.
Группа Pop Heroes не скоро попадет под призыв, да и у них есть преимущество — судя по всему, лишь трое из них могут быть призваны на службу (Даниэль Хан — гражданин США, Сон Инсон имеет двойное гражданство и не подлежит призыву, Пак Юджин получал гражданство как потомок героя Корейского Сопротивления, что дает ему некоторые привилегии). Но что насчет других мужских групп? Сколько экономика потеряет, когда в армию уйдут PDS? Доходы музыкальных групп и их влияние на престиж страны несравнимо выше, чем у спортсменов, так почему же у нас до сих пор нет критериев освобождения артистов от воинской службы? Это очень важная для обсуждения тема и правительству следует решить данный вопрос в ближайшие два года, пока старшие мемберы группы PDS не уперлись в верхний потолок призыва.
Что удивительно, Ли Канджи также затронул тему, которую обычно в к-поп пытаются избегать: массовая скупка альбомов. Все знают, что фанаты покупают альбомы в большом количестве, что и обеспечивает высокие доходы от продаж. Но при этом Ли Канджи обратил внимание на то, что эта практика плохо влияет на престиж к-поп исполнителей на мировой арене. Рано или поздно, но фанаты за пределами Кореи могут устать от азиатского типа поддержки исполнителей, что станет причиной падения доходов, а это отразится на стоимости акций. Для долгосрочного планирования лучше ввести разумные ограничения сейчас, чтобы впоследствии падение продаж не обрушило привлекательность инвестирования в корейские агентства развлечений.
Последнее утверждение уже вызвало недовольство у некоторых работников индустрии, ведь ограничения выпуска версий альбомов и количества карт внутри альбомов способно заметно снизить доходы агентств. Для таких гигантов, как Pop Heroes и PDS, подобные ограничения вряд ли станут проблемой, но многие агентства специально создают очень большие группы ради повышения спроса среди коллекционеров альбомов и карт. Но мы согласны с мнением Ли Канджи: из-за множества версий в мировом сообществе может зародиться предубеждение в отношении к товарам к-поп. Мы не уверены насчет падения доходов, но вот с получением наград могут возникнуть проблемы.
Все вышесказанное, к слову, очень хорошо демонстрирует, насколько Person заинтересованы в постоянстве индустрии. Агентство считается семейным предприятием, им важно, чтобы к-поп стал для страны такой же важной частью экономики, как электроника. Поэтому они готовы жертвовать возможностью получать сверхприбыль сейчас ради устойчивого развития. И, если к-поп все же стал частью благосостояния нашей страны, нам тоже следует задуматься о том, чтобы так осталось и впредь ради благополучия следующих поколений.
[*Насчет того, как количество мемберов в группе влияет на продажи. Во-первых, карты внутри, которые являются главным объектом коллекционирования. Чаще всего на карте изображен один мембер, есть дополнительные версии юнитных карт — по двое. Обычно в альбом вкладывают одну-две коллекционные карточки, знать заранее, какая тебе достанется — невозможно. Чем больше в группе мемберов, тем сложнее достать желанную карту и тем больше альбомов приходится покупать. Второй нюанс — версии альбомов с соло-обложками. Тут, правда, фанаты заранее знают, что берут, но в таких версиях меньший набор содержимого, поэтому соло-альбомы берут плюсом к основному альбому, что тоже повышает продажи. Чем больше группа, тем больше шансов, что у покупателя будет два любимчика в группе и, следовательно, покупать он будет две соло-версии.
Это частая тема для иронических обсуждений к-поп альбомов, есть даже утверждения, что иногда агентства намеренно выпускают меньшее количество карт с версией самого популярного мембера, тем самым заставляя фанатов скупать еще больше альбомов ради вожделенной карточки.*]
Глава 7
Вспышки
Дану иногда действительно было интересно, откуда у нун-фансайтов столько денег, чтобы преследовать своих кумиров по всему миру. Когда группа в пять утра, без причесок и макияжа, в максимально удобной одежде выехала на генеральную репетицию, фансайты уже ждали у входа в отель. И встречали после репетиции, благо, она длилась недолго.
Дальше для Pop Heroes потянулись часы подготовки к церемонии. Так долго к выходу на сцену их обычно не готовят. Прически, аккуратный макияж, потом одежда… В процесс подготовки входили короткие фотосессии. Всей группой, двумя группами, каждым мембером по отдельности. При этом еще старались искать разный фон. Фотографии нужны для публикации в социальных сетях — это часть сделки с брендами, все наряды для красных ковровых дорожек должны быть отдельно отображены в профилях инсты.
В Louis Vuitton им подготовили почти одинаковые черные костюмы классического покроя, но с некоторыми отличиями — у кого-то пиджак короче, у кого-то брюки шире. Все для того, чтобы сделать фигуру как можно более идеальной. А вот рубашки действительно выделялись. Пастельных оттенков, причем у каждого мембера свой цвет, с абстрактной вышивкой золотистыми нитями. На пиджаках золотые пуговицы, все рубашки — с французскими манжетами, к ним идут запонки. Украшения они получали от разных ювелирных домов. У Дана, разумеется, Bulgari. Обувь — черные классические ботинки — были не от Louis Vuitton, что удивительно. Их им предоставил другой бренд LVMH — Berluti. Возможно, это потому, что у Louis Vuitton сейчас нет классических моделей, а делать для групп еще и ботинки на заказ… В общем, взяли у бренда, который знает толк в качественной мужской обуви. Даже немного печально, что вернуть придется все — и костюмы, и рубашки, и туфли. С туфлями особенно обидно, у этого бренда они удобные.